Integraal sturen van de vastgoedportefeuille

De belangrijkste doelstelling bij het integraal sturen van de vastgoedportefeuille is het creëren van een toekomstbestendige en een op de toekomst inspelende vastgoedvoorraad. Vastgoedsturing is voor ons de vertaling van bedrijfsstrategie naar vastgoedingrepen waarbij de maatschappelijke opgave, vastgoedstrategie en de verankering daarvan, in de organisatie in concreet beleid, projecten en begrotingen centraal staat.

Hiervoor maken wij gebruik van het model ‘Integraal sturen bij woningcorporaties’ van T.E.H.M. Swagemakers (TU Eindhoven).

Dit model draagt bij aan het sturen van de vastgoedportefeuille in drie stappen:

1.Portefeuilleanalyse en -beoordeling

In stap 1 wordt de portefeuille beoordeeld aan de hand van opgestelde besliscriteria.

[31 criteria uit drie genres (beleid, vastgoed en financiën) die weer onderverdeeld worden in acht categorieën: algemene informatie, marktperspectief, technische staat, grootte, huurprijs, verhuurbaarheid, toegankelijkheid en financiën]

2. De vorming van een veranderingsopgave aan de hand van de analyse in stap 1

Aan de hand van de analyse in stap 1 worden de beoordelingen vertaald naar een advies voor de strategische veranderingsopgave van de woningcorporatie. Deze keuze wordt gebaseerd op de medailles goud, zilver en brons, resterende technische levensduur en exploitatieduur, de verhouding tussen een eventuele investering en de huidige bedrijfswaarde.

3. De financiële doorrekening als reflectie voor een uiteindelijke investeringskeuze.

De uiteindelijke veranderingsopgave uit stap 2 wordt vertaald naar de financiële gevolgen. Keuzes worden daarbij vertaald naar nieuwe kasstromen en  bedrijfswaarden. Het model vergelijkt daarbij drie scenario’s.

Het model ondersteunt het optimaal gebruik van de financiële mogelijkheden  door middel van sturing van de strategische veranderingsopgave aan de hand van de kwaliteit van het vastgoed.

INTEGRAAL STUREN VAN DE VASTGOEDPORTEFEUILLE